Accompagnement du chef d’entreprise PME TPE : pourquoi ?

Le chef d’entreprise est très souvent un homme seul face à ses décisions. Le marché, les clients, la relation avec les banques, l’animation de l’équipe, rendent difficile la possibilité de prendre le recul suffisant. De fait, prendre la hauteur de vue nécessaire n’est pas simple. D’autant, qu’en PME ou TPE, le chef d’entreprise, au-delà de son rôle de chef d’orchestre, endosse d’autres missions, techniques, commerciales, ressources humaines, organisationnelles etc. Cet éparpillement de l’action, ne peut durer qu’un temps, car très vite le chef d’entreprise se laissera déborder, et la performance sera sérieusement handicapée, du fait de manque d’anticipation et d’un réel déficit de gestion de priorités.

L’accompagnement est avant tout basé sur l’échange. L’accompagnateur n’est pas un mentor qui sait tout. Son rôle est de reformuler, d’amener à réfléchir, à se remettre en cause. Sa mission est d’aider à constituer la boîte à outils, qui permettra une gestion efficace et pragmatique de l’entreprise.

Accompagnement du chef d’entreprise PME TPE : les points clés

L’accompagnateur n’a pas pour mission de gérer ou de faire à la place. Le chef d’entreprise reste le seul décisionnaire.

Les principaux domaines de l’échange :

La vision globale du marché

Spécificités de l’entreprise par rapport à ce marché

Anticiper la croissance de l’entreprise (Voilà ou je suis, où ai-je envie d’aller ?)

Les postes clés de l’entreprise

Le management et son style

La constitution, l’animation d’équipe, les cadres des missions

La gestion des conflits

Les indicateurs de gestion nécessaires : tableau de bord, situation financière etc.

Ressources humaines nécessaires : besoin en formation, évolution des collaborateurs etc.

L’objectif de l’accompagnement est d’apporter des réponses concrètes avec des solutions palpables aux problématiques rencontrées par le chef d’entreprise ou l’entreprise. Par conséquent, les domaines d’échanges proposés, ne peuvent constituer une liste exhaustive. L’accompagnement est, obligatoirement construit sur mesure.

Accompagnement du chef d’entreprise PME TPE : action

En premier lieu définir les points prioritaires de l’accompagnement qui permettront d’entreprendre un plan d’actions rapide. Ce plan d’actions d’un énoncé clair, rendra possible la mesure et l’évolution des choses.

Une journée d’échange sur le site de l’entreprise par mois

A l’issue de chaque journée remise d’une synthèse de l’échange. Préparation de l’accompagnement du mois suivant

Entretiens téléphoniques, si nécessaire en cours de mois. L’accompagnateur se doit d’être disponible.

Durée de l’accompagnement : Variable selon les objectifs à atteindre.

Ponctuel : 1 à 3 séances d’une journée

Mise en place, suivi : 4 à 10 séances d’une journée

Accompagnement dirigeant et équipe à déterminer.